Driving long-term performance

Langfristig einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen.

Mehr Transparenz und Verständnis für den wirtschaftlichen Kurs

Der Finanzbereich wird oft als notwendiges Übel empfunden. Wir sorgen dafür, dass die Zahlen transparent und verständlich werden und Sie somit die richtigen Entscheidungen treffen können. Durch unsere Unterstützung bleibt Ihnen mehr Zeit für Ihr Business. Und das Gute daran: Sie definieren den Einsatz in Art und Umfang völlig flexibel. Wie bei einer Citytour: Hop on – Hop off.

Nehmen Sie Fahrt auf

Wir kümmern uns um alles Kaufmännische und entwickeln strategische Leitlinien.

Strategische Planung und Budgetierung

Analyse

Jede strategische Planung beginnt mit der Analyse der IST-Situation.

Technische, ökonomische, soziologische, ökologische Trends
Produktprogramm und Lebenszyklusanalyse
SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Wertschöpfungsanalyse
Portfoliotechnik

Alternativen

Nach der Analyse der IST-Situation werden die strategischen Alternativen gelistet.

Beibehaltung der bisherigen Strategie
Wachstumsstrategie (intern/extern)
Vertikale Integration
Diversifizierung
Exit

Bewertung

Nach der Listung der strategischen Alternativen erfolgt deren Bewertung und die Auswahl.

Eignung (passend zum Lebenszyklus der Produkte? Stärken ausreichend berücksichtigt? Risiken vermieden bzw. neutralisiert?
Akzeptanz (Sensitivitätsanalyse, Profitabilitätsanalysen, Reaktion der Stakeholder)
Machbarkeit (Finanzierbarkeit, Ressourcen, Kompetenzen und Fähigkeiten)

Implementierung und Strategisches Controlling

Nach der Entscheidung, welche strategische Alternative verfolgt werden soll, wird diese implementiert und über ein strategisches Controlling gesteuert.

Konkreter Maßnahmenkatalog
Anpassung der Strukturen und Prozesse
Kommunikation
Einführung der Controlling Tools

Operative Themen

Strukturen und Prozesse

Wenn Unternehmen wachsen, wachsen die Strukturen und Prozesse oft einfach mit, ohne auf den Prüfstand gestellt zu werden. Auch veränderte Rahmenbedingungen erfordern eine Neuausrichtung der Organisation.

Analyse der IST-Situation
Erarbeitung von Alternativen
Implementierung und Kontrolle der Wirksamkeit

Accounting

Im Accounting (Rechnungswesen) werden alle Geschäftsvorfälle gesammelt, gebucht, überprüft und analysiert. Das Accounting ist daher die Basis der kaufmännischen Steuerung.

Zeitnahe und vollständige Erfassung aller Geschäftsvorfälle
Monats-, Quartals- und Jahresabschluss
Kosten und Leistungsrechnung mit Kalkulation
Analyse und Kontrolle

Operatives Controlling und Reporting

Basierend auf dem Accounting wird das Operative Controlling und Reporting etabliert. Entscheidungsträger werden hier mit den relevanten Informationen versorgt.

Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche
Kennzahlen und KPIs
Benötigte Controlling Tools
Reporting (täglich, wöchentlich, monatlich, jährlich)

Cash Flow Management

Hier geht es um die Kontrolle aller Zahlungsein- und -ausgänge, also der finanziellen Steuerung des Unternehmens.

Planung zur Sicherstellung der Liquidität
Laufende Analyse und Kontrolle der Cash Flow Ströme
Optimierung des Cash Flow
Finanzierung

Business Support

Risk- und Compliance-Management

Durch das Risiko-Management soll das Unternehmen vor (erkennbaren) Schäden bewahrt werden. Das Compliance-Management hat die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sowie anderer interner und externer Regelwerke zum Inhalt.

Identifikation und Beurteilung der Unternehmensrisiken
Definition geeigneter (Gegen-)Maßnahmen
Laufende Kontrolle und Beobachtung
Analyse der internen Prozesse hinsichtlich „Compliance-Fallen“
Einführung eines Compliance-Management-Systems

Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Gespräche und Verhandlungen mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern erfordern ein spezifisches Fachwissen und Expertise.

Hilfe und Unterstützung bei der Auswahl
Ansprechpartner für diese externen Partner
Sicherstellung einer guten Bankbeziehung bei optimierten Zins- und Gebührensätzen

Steuern und Recht

Die steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen ändern sich ständig. Gemeinsam mit Ihren oder auch mit unseren Partnern erarbeiten wir optimale Lösungen für Ihr Unternehmen.

Steuerliche Strategie
Steuerliche Optimierungen
Rechtliche Optimierungen

Internationalisierung

Internationale Wachstumsprojekte bedürfen besonderer Aufmerksamkeit, die oft von der bestehenden Organisation nicht geleistet werden kann.

Klärung der landesspezifischen Rahmenbedingungen incl. Business Model
Gründung der Auslandsgesellschaft
Unterstützung beim Aufbau vor Ort

Spezialthemen und Projekte

Performance Pricing

Performance Pricing ist ein vereinfachendes Hilfsmittel auf Grundlage der Regressionsanalyse, das in Einkauf und Entwicklung verwendet wird, um verschiedene Produkte oder Dienstleistungen ggf. verschiedener Lieferanten in Bezug auf Preis und Leistung miteinander zu vergleichen.

Analyse der Anwendbarkeit des Performance Pricings
Auswahl der notwendigen Software und Implementierung
Unterstützung bei der Umsetzung

Mergers & Acquisitions

Der Kauf von Unternehmen ist eine der komplexesten Aufgaben im kaufmännischen Bereich und wird zu Recht als die Königsdisziplin bezeichnet. Neben den „rein technischen“ Themen ist vor allem die menschliche Komponente von entscheidender Bedeutung.

Unterstützung bei der Firmenauswahl
Ermittlung des Kaufpreises und Teilnahme an den Verhandlungen
Due Diligence Prozess
Anschließende Integration

Turnaround und Restrukturierung / Insolvenz

Krisensituationen stellen eine besondere Herausforderung für das Management und auch die Mitarbeiter dar. Professionell gesteuert ergeben sich auch Chancen, um gestärkt daraus hervorzugehen.

Erarbeitung Maßnahmenplan
Kommunikationskonzept
Umsetzung der Maßnahmen und Kontrolle der Wirksamkeit
Gegebenenfalls Nachjustierung der Maßnahmen

Projekte in Logistik, IT, Einkauf etc.

Neben den „rein“ kaufmännischen Themen liegen auch immer wieder angrenzende Tätigkeitsgebiete im Verantwortungsbereich des CFO.

Logistik: Analyse der Strukturen und Prozesse, Optimierung der internen und externen Logistikkosten
IT: Unterstützung bei der Einführung neuer Software bis hin zu SAP
Einkauf: Optimierung der Einkaufsprozesse und professionelles Lieferantenmanagement

Lösen Sie Ihr Ticket zum wirtschaftlichen Erfolg:

Ziel ist es, Ihr Unternehmen kaufmännisch so professionell zu steuern, dass es langfristig und nachhaltig sehr gute Ergebnisse erzielt.

KONTAKT

Lehnen Sie sich entspannt zurück

Aufgrund unserer langjährigen nationalen und internationalen Erfahrung kennen wir uns im Finanzbereich sowie angrenzenden Abteilungen bestens aus. Wir haben dank unserer soliden Ausbildung den Beruf von der Pike auf gelernt und wissen wovon wir sprechen: Mit dem Ausführen von Buchungen oder Umsatzsteuervoranmeldungen sind wir genauso erfahren und vertraut, wie mit der Ausarbeitung von Strategien, Unternehmenskäufen oder Krisensituationen.

Frei nach dem Motto: Egal wo Sie Ihr Ziel gesetzt haben – wir bringen Sie hin! Hop on now!

ÜBER UNS

HopOnCFO GmbH

Konrad-Ott-Straße 2

91301 Forchheim, Germany

Telefon +49 1573 4414821

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